志　―グローバル経済における日本の復興・復権を目指して―

2024年2月、2023年の日本の名目GDPがドイツに抜かれ、日本が4位に転落したというショッキングなニュースがありました。日本は、1968年から2009年まではアメリカに次いで2位でしたが、2010年に中国に抜かれ3位に、そして今回4位です。5位のドイツとは数値的には優位にありますが、前年比マイナスの日本に比べてプラス成長を遂げているインドの勢いを考えると、このような状況が続けば日本はグローバル経済において益々弱い状況になると危惧しています。

日本は、世界の中でも良い気質と文化を持ち誇れる国だと思っておりますが、一方で大きいとは言えない国土で島国という特性から、資源・エネルギーに乏しく多くの物資を輸入に頼らなければならない事情があります。地産地消で“サスティナブルに”生きていくという選択肢もありますが、やはりボーダーレスなグローバル時代においては、モノづくりの分野では、やはり資源・エネルギーを輸入し、日本が持つ知恵による付加価値をつけて海外に“賢く”売る（輸出する）というビジネスモデルが日本の復興・復権のための常套手段と思います。

しかしながら日本は、“賢く”売るということがまだまだ下手な国であると思います。「技術で勝ってビジネスで負ける」と言われて久しいですが、今は、多少良くなっているかもしれませんが根本的には変わらず、イノベーションを十分に起こせていないというのが私の認識です。これは、“欧米由来の”マーケティング（新規事業創出）やMOT（技術経営）が日本人の生に合わないということや、モノづくりで活躍する研究者・技術者が“技術・技能の職人（専門家）”の扱いに留まり、ビジネス視点で技術を考える機会や実践の場が少なく、人材が育っていないということが大きな原因であると考えています。

私は富士フイルムにおいて銀塩写真の生産技術に長らく関っておりましたが、30代歳後半の中堅技術者の時に、銀塩写真の終焉（2000年代前半）を経験しました。デジタルカメラに対抗すべく超高感度高画質な銀塩写真フィルムの生産に関与して銀塩写真の起死回生を狙っていたのですが、今思えば事業の“しんがり”の役割を担っていました。その後は、培ってきた技術をどのように活用するかという模索・探索の時期を経て、MOT（技術）に出会いました。そして、研究者・技術者をマーケッターにする研修などの取り組みを行い、自身も実践すべく50歳の時に横河電機という制御・計装機器メーカーの日本の販売会社（横河ソリューションサービス）に転職して、工場操業コンサルタントや横河にとって新規事業である「設備管理（アセットマネジメント）支援ビジネス」の立ち上げ・拡大を推進しました。

私は今年で還暦を迎え、これまでの成功や失敗の経験を踏まえ社会のお役に立ちたいと思いました。そこで私は、後進の研究者・技術者が自身の科学技術的専門性に加えマーケティング（新規事業創出）という武器を身につけることで“ビジネスマン”となることを支援し、その“うねり”を起こすことで日本のモノづくりの復興・復権を実現したいという思いから、当事務所を立ち上げました。

しかし、一個人の事務所がいきなり日本を動かせるとは思っておりません。仲間を増やし、賛同いただける組織と協同・共創しながら実現していきたいと考えています。神奈川/小田原が生んだ江戸時代の農政家・思想家、二宮尊徳の言葉に「積小為大」があります。小さなことの積み重ねにより大きなことを為すという意味ですが、この言葉を心に留め当事務所の活動・運営を行っていきたいと思います。

研究者・技術者の方の成長、そしてその勤務先の組織（企業や団体など）の新規事業創出・ビジネスイノベーションのお役に立てればと思います。

どうぞ宜しくお願い申し上げます。

2024年7月吉日